Kepemimpinan adalah Mentoring

Semua pemimpin membutuhkan mentor mereka sendiri! Mentor adalah seseorang yang cerdas dan dapat dipercaya setiap saat. Mentor sering dilihat sebagai konselor, guru, pelatih, penasihat, panutan positif, teman, atau pendukung. Singkatnya, mentor adalah orang berpengaruh yang mungkin lebih tua dari mentee dan dianggap ahli dalam bidang tertentu. Mentor tertarik untuk mengembangkan kepemimpinan, karunia, bakat, dan kemampuan orang lain.

Mentor memiliki hubungan interpersonal dan profesional dengan mentee mereka. Mereka membantu mereka dengan tujuan pribadi mereka, dan mereka menyesuaikan pendekatan mereka sesuai dengan kepribadian dan masalah mentee mereka saat ini. Mentor juga membimbing orang lain sesuai dengan budaya, etnis, gender, dan pengalaman mentee mereka. Ada banyak manfaat dari mentoring. Mentees sebagian besar akan mendapat manfaat dari terkena pengetahuan baru, konsep kehidupan baru dan cara berpikir baru tentang keahlian mereka.

Mentees akan belajar, karena mentor menggunakan metode pengajaran yang berbeda, yang sebagian besar mungkin berbeda dari metode mereka sendiri. Selain itu, dia akan belajar dengan melihat sesuatu melalui mata mentor mereka sementara mitra berbagi pandangan mereka. Mentees akan mendapatkan keuntungan dengan meningkatkan karakter, etnis, moral, kinerja, tingkat retensi, komitmen, pengetahuan dan banyak lagi. Manfaat lainnya antara lain sebagai berikut: pengembangan keterampilan baru, peningkatan rasa percaya diri, peningkatan kerjasama dan pola perilaku positif.

Seorang mentor juga bisa mendapatkan keuntungan dari mentoring orang lain. Dia dapat memperoleh kualitas kepemimpinan dan pemahaman yang lebih baik tentang kepemimpinan secara keseluruhan, yang berkaitan dengan pengembangan pribadi mentee. Mentoring kemitraan bisa menjadi pengalaman yang memperkaya. Anda dapat mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan komunikasi Anda serta berkontribusi terhadap kemajuan karir Anda sendiri.

Mentor juga dapat memberi Anda kepuasan pribadi yang menyeluruh, mengetahui bahwa Anda membantu orang lain belajar dan tumbuh pada tingkat profesional dan pribadi.

Mentor dapat menerapkan keterampilan kepemimpinan mereka dalam organisasi, terutama dengan bekerja dengan orang lain dengan latar belakang yang beragam. Mereka dapat memperoleh pengetahuan yang akan meningkatkan keterampilan manajemen waktu, komunikasi, dan jaringan dengan bertemu secara teratur dengan mentee mereka.

Yang terpenting, mentor akan mendapatkan kepuasan diri dengan memperkaya hidup mentee mereka. Dengan cara ini, mereka memberi kembali kepada masyarakat sambil melatih orang lain untuk menjadi mentor masa depan mereka sendiri. Prosesnya adalah siklus, dan melayani mentor dan mentee.

Sesi mentoring dapat diberikan dalam empat cara berbeda:

1. Sesi Terstruktur Informal. Ini adalah serangkaian pertemuan santai dan santai dalam waktu singkat (JANGKA PENDEK – misalnya, tiga puluh hari atau kurang).

2. Sesi Terstruktur Informal. Ini adalah serangkaian pertemuan yang berlangsung dalam jangka waktu yang lebih lama (JANGKA PANJANG – misalnya, dua tahun atau mungkin selamanya).

3. Sesi Sangat Terstruktur. Ini adalah serangkaian sesi pertemuan yang dijadwalkan untuk waktu yang singkat (JANGKA PENDEK- misalnya, tiga puluh hari atau kurang).

4. Sesi Sangat Terstruktur. Ini adalah serangkaian sesi pertemuan yang berlangsung dalam jangka waktu yang lebih lama (JANGKA PANJANG – misalnya, dua tahun atau mungkin selamanya).

Sekali lagi, cara pertemuan ini disiapkan akan bervariasi tergantung pada kepribadian, budaya, etnis, jenis kelamin, sejarah, lokasi, pengalaman, kebutuhan, dan masalah yang dihadapi seseorang.

Selama sesi reuni, para mentor harus ingat bahwa ada beberapa hal yang harus dan tidak boleh mereka lakukan saat bersama mentee mereka. Di bawah ini adalah daftar hal-hal yang harus dan tidak boleh dilakukan mentor dalam sesi pertemuan mereka:

Perlu membuat:

1 Akui bidang yang dapat Anda tawarkan: informasi, keterampilan, pengalaman, dll.

2 Akui area di mana Anda tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan dan rujuk mentee ke sumber lain.

3 Menyetujui tanggal dan waktu yang dijadwalkan untuk berinteraksi dengan mentee -yaitu, setidaknya sekali seminggu atau sebulan sekali.

4 Minta mentee Anda untuk membantu Anda memutuskan topik dan merencanakan kegiatan.

5 Membantu membuat hubungan antara tindakannya hari ini dan impian serta tujuan yang dia miliki untuk hari esok.

6 Pastikan Anda terbuka dengan mentee Anda, tetapi hindari bersikap kritis secara terbuka sejak awal.

7 Berkomitmen pada mentee Anda.

8 Bersikaplah terbuka terhadap pengalaman baru dan ide yang berbeda

9 Bersabarlah dan bangun kepercayaan.

10 Menantang, memotivasi, menginspirasi dan mendorong.

11 Jelaskan harapan tentang sejauh mana Anda akan menawarkan bimbingan.

12 Berikan contoh pengalaman dan tantangan pribadi — bila perlu.

13 Berkomunikasi secara terbuka tentang informasi yang berguna.

14 Hubungi mentee Anda, jika Anda sudah lama tidak mendengar kabar darinya.

15 Putuskan bagaimana Anda akan berinteraksi di masa depan atau pada pertemuan berikutnya.

16 Diskusikan semua transaksi uang untuk setiap sesi pertemuan, kegiatan, dll.

17 Diskusikan dan tentukan tujuan dan sasaran bersama dari pertemuan tersebut.

18 Diskusikan setiap pertanyaan atau masalah.

19 Diskusikan kesempatan pelatihan dan pendidikan.

20 Diskusi antara Anda dan mentee Anda dianggap rahasia.

21 Mendorong refleksi diri, analisis dan pemecahan masalah.

22 Sediakan lokasi yang aman untuk bertemu mentee Anda.

23 Buat nomor telepon untuk menghubungi mentee Anda.

24 Tetapkan waktu dan tanggal untuk bertemu dengan mentee Anda.

25 Tetapkan alamat untuk menghubungi mentee Anda.

26 Tetapkan batasan dengan mentee Anda.

27 Jelaskan kepada mentee Anda mengapa menurut Anda perilakunya dapat diterima atau tidak dapat diterima.

28 Jelajahi konsekuensi positif dan negatifnya.

29 Kenali mentee Anda.

30 Buat mentee Anda memercayai Anda.

31 Lihat mentee Anda — sambil berbicara.

32 Berikan umpan balik negatif dan positif kepada mentee Anda.

33 Berikan semua pandangan sidang yang adil.

34 Melakukan penilaian mentor dan mentee.

35 Bersenang-senanglah dengan mentee Anda.

36 Identifikasi minat mentee dan tanggapi dengan serius.

37 Jika Anda memiliki kekhawatiran yang berada di luar kemampuan Anda, rujuk orang tersebut ke orang lain.

38 Pengaruhi mentee melalui umpan balik yang membangun.

39 Tinggalkan pesan di pesan suara mentee Anda untuk membatalkan rapat.

40 Tinggalkan pesan di pesan suara mentee Anda untuk mengonfirmasi rapat.

41 Dengarkan baik-baik dan tawarkan solusi yang memungkinkan.

42 Carilah tanda-tanda perbaikan.

43 Pastikan mentee mengerti bahwa mereka akan bertemu Anda lagi.

44 Ukur keberhasilan hubungan dengan tingkat paparan mentee.

45 Tawarkan perspektif alternatif.

46 Berpartisipasi dalam penilaian berkala.

47 Komunikasikan informasi dengan hati-hati tanpa distorsi.

48 Bergerak menuju solusi tujuan pembinaan Anda.

49 Lindungi kesehatan dan keselamatan mentee Anda.

50 Menyediakan buku, sumber web, artikel, atau sumber lain yang relevan kepada mentee.

51 Memberikan kesempatan untuk membayangi pekerjaan atau kunjungan lapangan.

52 Memberikan peluang jaringan profesional.

53 Merekomendasikan kegiatan pembangunan.

54 Ingatlah untuk mendorong mentee Anda.

55 Mencari bimbingan karir jangka panjang.

56 Hormati keunikan dan hormati integritas mentee Anda.

57 Melayani sebagai spesialis sumber daya.

58 Tetapkan harapan dan tujuan yang realistis untuk mentee Anda.

59 Sarankan metode untuk mendorong pertumbuhan mentee.

60 Pikirkan cara untuk memecahkan masalah bersama.

61 Cobalah untuk mencapai tujuan.

62 Perhatikan manajemen waktu Anda.

63 Berkolaborasi untuk membahas harapan pembangunan, menetapkan tujuan, dan menyelesaikan perjanjian pendampingan formal.

64 Anda dapat menyertakan orang lain (yaitu pasangan, teman, mentee/mentor lain dan kerabat) hanya jika diperlukan.

65 Anda dapat meminta bantuan jika mentee menjadi tidak terkendali.

Tidak Layak Dibuat

1. Jangan membuat penilaian tentang mentee Anda.

2. Jangan menghabiskan terlalu banyak uang untuk materi pelajaran yang tidak terkait.

3. Jangan membawa orang lain saat Anda bersama mentee Anda.

4. Jangan menampilkan segala bentuk pelanggaran atau berpartisipasi dalam tindakan ilegal apa pun.

5. Tidak ada menginap semalam atau kontak fisik.

Mentor dan mentee harus disesuaikan dengan minat mereka, tingkat pendidikan atau bidang studi, kebutuhan, aspirasi karir, pengalaman kepemimpinan, ketersediaan dan lokasi. Lebih banyak pemimpin harus mempertimbangkan untuk berpartisipasi dalam program pembinaan untuk melatih generasi berikutnya. Ketika mempertimbangkan untuk menjadi seorang mentor, para pemimpin harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut: Jika Anda seorang mentor, siapa yang akan Anda ajar, kembangkan, atau latih? Apakah Anda membantu orang-orang di keluarga Anda? Bagaimana Anda mengembalikan pengetahuan Anda ke komunitas Anda? Siapa mentor pribadi Anda? Berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk bekerja dengan bakat dan kemampuan pribadi Anda? Setiap organisasi harus memiliki mentor atau program mentor. Jika Anda tertarik untuk memulai program coaching, silakan ikuti langkah-langkah di bawah ini:

1. Ajak orang lain untuk menjadi sukarelawan menjadi mentor.

2. Dapatkan Koordinator Program Mentor.

3. Kembangkan formulir aplikasi mentor

4. Kembangkan formulir aplikasi mentee

5. Minta orang lain untuk mendaftar program mentoring.

6. Semua formulir harus diserahkan kepada Koordinator Program Mentor.

7. Mentor dan mentee harus cocok bersama.

8. Mentor dan mentee akan diberitahu tentang pertandingan mereka.

9 Mentees akan dihubungi dengan rincian tentang mentor tugas mereka.

10. Detail program beserta panduan program akan diberikan kepada mentor.

11. Mentor bertanggung jawab untuk menghubungi mentee untuk memulai proses mentoring.

12. Pada pertemuan pertama, jadwal topik dan kegiatan harus didiskusikan dan disepakati.

Berusahalah untuk mempertahankan pembinaan positif dengan mentee Anda selama mungkin. Jika semuanya berjalan dengan baik, hubungan itu bisa bertahan seumur hidup. Tetapi jika tidak, maka pemimpin harus memberi tahu mentee tentang tanggal dan waktu sesi terakhir mereka sebelumnya. Pembinaan mungkin berakhir karena pencapaian tujuan, pengembangan pribadi, atau pengalaman pendidikan. Di sisi negatif, pembinaan mungkin berakhir karena pasangan itu hanya pertandingan yang buruk.

Itu semua tergantung pada kepemimpinan, apakah Anda kepala organisasi nirlaba, bisnis kecil, Perusahaan Fortune 500, atau kru lini. Ingat, seorang pemimpin yang hebat akan selalu bekerja pada moral, karakter, pengaruh, tingkat komitmen, komunikasi, inovasi, pengambilan keputusan, pemecahan masalah, dan keterampilan administrasi dan pembinaan mereka. Jangan ragu untuk mengevaluasi diri sendiri dan melakukan perbaikan yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. Ingat, dunia membutuhkan lebih banyak pemimpin hebat untuk mempersiapkan, melatih, dan membimbing para pemimpin masa depan.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *