Pembuat, Pengambil, dan Pemecah Bagaimana Menjadi Pemimpin dan Kontributor untuk Organisasi Pemasaran Jaringan

Sebagai penggemar setia buku John Maxwell tentang kepemimpinan, saya pikir saya telah dibentuk oleh karyanya selama lebih dari sepuluh tahun. Saya tidak ingat bagaimana saya belajar tentang buku-bukunya tentang kepemimpinan, tetapi menemukan itu memiliki dampak besar pada pengembangan profesional dan pribadi saya seperti hampir semua hal lain yang pernah saya lakukan.

Perusahaan tempat saya bekerja sejak 1999 telah mengumumkan bahwa John Maxwell akan berbicara di Konvensi Internasional Tahunan ke-20 kami. Presiden kita mendirikan klub buku untuk mengantisipasi nama-nama besar di Konvensi tahun ini. Akibatnya, saya telah membaca – tidak, lakukan itu melahap – Buku terbaru Maxwell, Lima Tingkat Kepemimpinan. Saya merasa seperti dunia kepemimpinan saya telah dilemparkan sekali lagi pada porosnya.

Berikut adalah interpretasi saya tentang deskripsi Maxwell tentang tiga jenis anggota organisasi profesional: pengambil, pembuat, dan pemecah. Dia mendapat pujian untuk perbedaan itu. Deskripsinya berdasarkan pemikiran dan perasaan saya setelah membaca komentarnya. Karena saya seorang profesional pemasaran jaringan, membangun tim sangat penting untuk profitabilitas dan stabilitas organisasi. Itulah mengapa pekerjaan Maxwell sangat penting.

Apakah Anda Pembuat, Pengambil, atau Penghancur?

1. Pembuat- Mereka melakukannya. Mereka memperhatikan hadiah itu. Mereka hidup untuk menjadi inspirasi dan pengaruh bagi orang lain. Mereka suka tumbuh sehingga mereka biasanya terbuka terhadap peluang untuk tumbuh. Mereka hidup di luar zona nyaman mereka, umumnya memiliki energi yang sangat positif, dan membangun dengan menarik orang lain yang seperti mereka. Mereka memanfaatkan “suka menggambar suka”. Mereka mengambil inisiatif dan tidak membatasi diri pada apa yang diperintahkan. Mereka sangat suka bekerja dan sering tidak melihat perbedaan antara bekerja dan bermain. Mereka memiliki target yang jelas dan selalu mengingatnya. Mereka berkembang dalam situasi yang menantang karena mereka tahu itu berarti lebih banyak pertumbuhan, lebih banyak peluang, dan lebih banyak peluang untuk membuat perbedaan bagi orang lain. Mereka menyukai rintangan, mengetahui bahwa mereka akan menjadi lebih baik dengan melewatinya. Mereka suka mengejar hasil yang mengukur kesuksesan mereka. Pembuat di tim saya membuat diri mereka bergerak setiap hari dan biasanya memulai sendiri. Pembuat suka membantu orang lain karena mereka melihat ini sebagai menang/menang. Mereka dibangun untuk bertanggung jawab atas produktivitas mereka sendiri.

2. Pickers- Saya mendapat email baru-baru ini dari seseorang yang menginginkan bimbingan dari saya. Dia mengirimi saya daftar panjang pertanyaannya, meminta lima belas menit waktu saya. Saya melihat email ini, menyadari bahwa dia pada dasarnya meminta saya untuk membantunya merombak seluruh bisnisnya dan menyarankan agar dia memesan sesi pelatihan berbayar dengan saya, dan saya merasa terhormat untuk meluangkan waktu satu atau tiga puluh menit untuk memeriksa kekhawatirannya dengan dia. Dia berkata, “Tidak, terima kasih. Saya hanya ingin Anda memberi tahu saya apa yang harus saya lakukan.” Pengambil tidak benar-benar memahami hukum timbal balik. Mereka tidak mengerti memberi terlebih dahulu, atau nilai dari memberikan kontribusi. Berhati-hatilah terhadap pengambil karena mereka mungkin menghabiskan banyak waktu Anda, tetapi mereka tidak begitu fokus pada reload. Jika Anda seorang pemimpin tim, ketahuilah bahwa perekrut mungkin memerlukan banyak waktu dan energi untuk berlatih, tetapi mereka tidak selalu menciptakan hasil dari apa yang mereka pelajari. Pengambil mungkin memiliki niat yang baik, tetapi setelah Anda bekerja dengan beberapa orang, Anda mungkin bertanya-tanya ke mana pelatihan itu pergi karena tidak banyak yang bisa ditunjukkan atas usaha Anda. Karena penerima berfokus pada apa yang mereka miliki, mereka mungkin tidak perlu diberi energi dengan memberi kembali kepada orang lain. Pengambil bisa menjadi pembicara, mungkin atau mungkin bukan pendengar yang baik, tetapi apakah mereka ingin membuat perubahan untuk orang lain atau tidak, cenderung terhalang. Mereka mudah terpeleset oleh rintangan dan membutuhkan banyak bantuan untuk mengatasinya.

3. Casting- Ini adalah orang-orang yang cenderung ke arah energi negatif. Alih-alih sikap “bisa melakukan”, mereka menciptakan batasan di sekitar mereka. Penghalang ini hidup di antara mereka dan apa yang disebut tujuan mereka. Meskipun mereka tidak terlalu negatif, mereka tampaknya berjalan dengan cara mereka sendiri. Dan terkadang mereka menghalangi kemajuan tim atau organisasi. Mereka kadang-kadang akan menyalahkan orang lain, mereka cenderung mencari kesalahan, dan mereka tidak termotivasi atau mau bertanggung jawab. Mereka melihat di luar diri mereka sendiri mengapa segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik dan tidak di dalam diri mereka sendiri. Mereka berpotensi menjadi racun bagi organisasi. Mereka menghabiskan terlalu banyak energi untuk mengkritik orang lain atau diri mereka sendiri daripada mencari cara untuk memberikan kontribusi. Mereka cenderung melihat dunia sebagai cangkir yang setengah kosong. Dan sementara para pelanggar tidak memiliki energi negatif atau kritik terhadap orang lain, mereka cenderung menjadi musuh terburuk mereka sendiri. Begitu banyak usaha dan energi mereka diambil oleh kecenderungan untuk tidak mempercayai diri mereka sendiri. Sekali lagi, seperti pengambil, mereka mungkin memiliki niat baik, tetapi memiliki hambatan yang sulit diatasi.

Dalam membangun organisasi jaringan, Anda akan menemukan semua jenis orang. Beberapa orang yang bekerja dengan Anda akan menjadi kombinasi dari ketiga kelompok ini. Misalnya, saya telah bekerja dengan pembuat yang membutuhkan banyak bantuan sebelum mereka benar-benar lepas landas. Saya sangat senang telah berinvestasi pada orang-orang seperti ini. Anda tidak selalu tahu, dan Maxwell akan menjadi orang pertama yang memberi tahu Anda bahwa Anda tidak selalu dapat memastikan untuk mengembalikan investasi Anda pada orang. Inilah mengapa kepemimpinan sangat penting. Itulah sebabnya keputusan Anda untuk menjadi pembuat dan mengatasi hambatan dan tantangan tak terelakkan yang membuka jalan menuju kesuksesan memastikan bahwa Anda, pada gilirannya, akan menjadi katalisator bagi sebanyak mungkin orang yang datang untuk bekerja dengan Anda.

“Seorang pemimpin adalah orang yang tahu jalan, berjalan di jalan, dan menunjukkan jalan.”

John C. Maxwell

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *